在湘潭市工業(yè)、科教、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，活躍著一群科技工作者，他們不畏艱難、淡泊名利、甘為人梯，主 動扛起時代賦予的責(zé)任，不辱使命、不負(fù)重托、攻堅克難，以實際行動踐行新時代科學(xué)家精神。在第五個“全國科技工作者日”來臨之際，湘潭市科學(xué)技術(shù)協(xié)會、湘 潭日報社、湘潭在線聯(lián)合推出《科技聚力 眾心向黨》系列報道，講述湘潭科技工作者愛黨、愛國、為民的故事，敬請關(guān)注。

張公卓(左)在指導(dǎo)科研技術(shù)人員。

湘潭日報社全媒體記者王超 實習(xí)生 李淼

人物介紹

張公卓，男，1955年生，高級工程師，湖南華菱線纜股份有限公司首席專家，湘潭市優(yōu)秀專家，湘潭市科技領(lǐng)軍人物，參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草16項，8項科研成果獲省、市科技進(jìn)步獎，擁有專利12項。

科技聚力 眾心向黨

”一生只干一件事，把平凡的事做到極致，就是不平凡。“

這一點，張公卓做到了。

作為湖南華菱線纜股份有限公司的首席專家，參加工作45年來，張公卓扎根線纜生產(chǎn)一線，參與完成重大科技攻關(guān)項目10多個。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)連續(xù)多年為國家航空航天及深海科技事業(yè)助力，成為了湘潭工業(yè)的一張閃亮名片。

從零開始

一身藍(lán)色工作服，頭發(fā)花白。坐在我們面前的張公卓，既有科技工作者的氣質(zhì)，又帶著首席專家的范兒——無論哪種，都沒什么架子。

“一輩子，待一家企業(yè)，干一件事。”張公卓笑著用三個“一”總結(jié)自己。這位把美好芳華全部獻(xiàn)給線纜事業(yè)的工匠，早已把自己與企業(yè)命運緊緊地連在了一起。

湖南華菱線纜股份有限公司前身是湘潭電纜廠，這里曾經(jīng)是湘潭乃至湖南工業(yè)的翹楚。上世紀(jì)七八十年代，湘潭電纜廠正值鼎盛時期。1976年，時年21歲的張公卓，從技校畢業(yè)后進(jìn)入湘潭電纜廠，如愿當(dāng)上了工人。

進(jìn)廠后，張公卓發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，身邊同事很多不僅是大學(xué)生，有的甚至是研究生、博士，這讓非科班出身的他“壓力山大”。他意識到，要想站穩(wěn)腳跟，除了努力學(xué)習(xí)、發(fā)奮趕超，別無他法。為此，他主動申請到職工大學(xué)，從零開始學(xué)習(xí)線纜專業(yè)知識。

走還是留

然而，在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，湘潭電纜廠從輝煌跌入了谷底。2000年，湘潭電纜廠破產(chǎn)。

“大家都心有不甘，那么紅火的企業(yè)，怎么說垮就垮了呢。”張公卓告訴我們，當(dāng)時一大批業(yè)務(wù)骨干紛紛下海，或自主創(chuàng)業(yè)，或跳槽到沿海私有化線纜企業(yè)。7000多人的大企業(yè)，最后走得只剩下20多個人。

走還是留？走，可以馬上結(jié)束備受煎熬的生活，還能獲得一份高薪工作；留，除了一副爛攤子和埋藏心底的企業(yè)情懷外，什么都是未知數(shù)。

面對去留問題，張公卓坦言，那段時間他搖擺不定，身心俱疲。經(jīng)過一番仔細(xì)考量，他決定留下來。

對此，他解釋說：“雖然當(dāng)時全行業(yè)都在重新洗牌，但湘潭電纜廠的技術(shù)基礎(chǔ)尚在，加上我非常熱愛這份事業(yè)，所以選擇了堅持。”

2000年至2003年，當(dāng)別人還在迷茫觀望時，張公卓已經(jīng)在逆水行舟了。他一邊帶領(lǐng)團(tuán)隊開展第三方技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測工作，一邊抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會，提升專業(yè)素養(yǎng)。在這期間，他順利通過了高級工程師評審。

外界有所不知的是，在那段沉寂的日子里，張公卓再次面臨了去和留的選擇。其時，生產(chǎn)已經(jīng)啟動，由于銷售等崗位的待遇明顯高過一線職工，很多和他一起留守的同事選擇了“轉(zhuǎn)型”。面對利益誘惑，張公卓依然選擇了堅守。

2004年，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司等5家企業(yè)共同收購湘潭電纜廠，對其進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源重組，成立了湖南華菱線纜股份有限公司。

大器晚成

按下“重啟鍵”后，湖南華菱線纜股份有限公司調(diào)整戰(zhàn)略，把發(fā)展目光轉(zhuǎn)向了特種線纜領(lǐng)域。

為提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，湖南華菱線纜股份有限公司投入幾億元對設(shè)備進(jìn)行改造更新，并出臺多項措施激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。得益于一系列舉措的施行，湖南華菱線纜股份有限公司重振旗鼓，迅速成長為國內(nèi)一流的線纜制造企業(yè)。

“我的心里除了線纜還是線纜，只想一心一意把線纜做好。”張公卓說，以前有很多機(jī)會發(fā)家致富，但自己都沒有行動，一直“傻乎乎”地做著線纜這件事。因為他始終堅信，只有把產(chǎn)品做精、做專、做到極致，才能贏得市場。

如今，在張公卓領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊努力下，湖南華菱線纜股份有限公司自主研發(fā)的特種線纜，廣泛應(yīng)用于航空航天、深海科技等領(lǐng)域，一大批拳頭產(chǎn)品為“超級 工程”和國之重器效力。今年6月24日，湖南華菱線纜股份有限公司在深圳證券交易所主板掛牌交易，成功實現(xiàn)湖南國企混改企業(yè)上市新突破。

“看著一家企業(yè)從巔峰到低谷，再由低谷回到輝煌。一路走來，感慨很多。”張公卓告訴我們，在航空航天領(lǐng)域，有一個“歸零”機(jī)制，即對產(chǎn)品在設(shè)計、生 產(chǎn)、試驗、服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)管理上分析產(chǎn)生的原因和機(jī)理，并采取糾正和預(yù)防措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生。在他看來，在日常工作和生活中，也需要 有“歸零”心態(tài)。“這個‘歸零’，是指心態(tài)歸零、學(xué)習(xí)歸零，因為學(xué)無止境，做技術(shù)更是如此。”

40多年的積累和沉淀，讓張公卓早已成為業(yè)內(nèi)的技術(shù)“王牌”。66歲的他，仍孜孜不倦地奮斗在科研、生產(chǎn)一線。

“只有足夠高的目標(biāo)和追求，才能實現(xiàn)最好的技術(shù)和科研。”張公卓斬釘截鐵地說。