來源:一波說傳承有道

無論是規(guī)模、產(chǎn)能,還是銷量,金龍羽在廣東乃至華南、全國,在線纜行業(yè)都實屬拔尖的。
80后二代接班有成,近日,線纜大廠金龍羽公布今年首季成績單,一季度營收同比增長70.02%,凈利潤同比大增564.74%。


線纜大廠金龍羽首季盈利大增564%

金龍羽
近日,金龍羽發(fā)布的2021年第一季度報告顯示,今年前三個月實現(xiàn)營收673,648,859.55元,同比增長70.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為37,992,414.71元,同比增長564.74%。
對于業(yè)績的增長,此前金龍羽在今年一季度預告稱,去年同期受新冠疫情影響,公司及下游客戶開工不足,導致去年同期公司營 業(yè)收入大幅下滑;今年公司的生產(chǎn)及銷售已經(jīng)恢復,業(yè)績同比增長幅度較大。
金龍羽2021年一季度歸母凈利潤逾3799萬元,同比翻了近6倍,除了扣除疫情影響外,從首季財報數(shù)據(jù)來看,也看出其費用管控是有一定成效的。今年一季度金龍羽營業(yè)成本為5.8億元,增長66.3%,與營收70%增速相比,毛利率上升了1.9%。同期,期間費用率為6.2%,比去年一季度下降了2.7%。
此外,今年一季度金龍羽經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅下降366.7%至-1.3億;一季報顯示,金龍羽每股收益為0.09元。

金龍羽電纜
截止于4月28日早盤,金龍羽(SZ.002882)股價為8.71元/股,總市值為37.71億元,屬于深交所的小盤股之一。
與那些千億、百億上市公司相比,也算不上稀罕,不過金龍羽在國內(nèi)電線電纜行業(yè),尤其是華南地區(qū)還是具有一定優(yōu)勢的。
世界真奇妙!凡事須平常心對待。君不見“代孕事件”后,“素人”鄭爽1.6億片酬事件又上了熱搜,遠遠超過A股過半上市公司一年凈利潤呀。我國是全球電線電纜第一制造國,行業(yè)全年銷售收入基數(shù)不少,但有個不容忽視的現(xiàn)象,那就是企業(yè)數(shù)量多,集中度低,從事線纜行業(yè)的公司上萬,規(guī)上企業(yè)也有3000余家,然行業(yè)頭部TOP10企業(yè),占比僅10%之內(nèi)。相比之下,美國TOP10占比七成以上,法國集中度更高。
金龍羽,創(chuàng)辦于1996年4月,25年如一日地扎根于線纜行業(yè),集團包括深圳和惠州兩個生產(chǎn)基地,總部位于深圳市龍崗區(qū),2017年7月17日公司在深交所掛牌上市。

金龍羽董事長鄭永漢
金龍羽董事長鄭永漢,生于1982年,10歲左右從潮汕老家隨父親到深圳,是潮商扎根深圳、與金龍羽同成長的“企二代”接班人。上世紀80年代末,他的父親、金龍羽創(chuàng)始人鄭有水與自家兄弟開始電線電纜的創(chuàng)業(yè)生涯,后到深圳創(chuàng)業(yè)。直到1996年時,鄭有水聽從朋友建議,才將工廠搬遷到深圳龍崗,并創(chuàng)辦金龍羽,鄭永漢那時還是年僅14歲的少年。
成長于基層的鄭永漢,早早就接棒金龍羽。年初,深圳市質(zhì)量強市促進會領(lǐng)導赴金龍羽集團調(diào)研時,他十分感慨:“民營企業(yè)成功的關(guān)鍵在于實控人的經(jīng)營理念與質(zhì)量初心。”
在二代鄭永漢的帶領(lǐng)下,金龍羽發(fā)展勢頭強勁,陸續(xù)通過英國、歐盟、ISO9001等國內(nèi)外質(zhì)量認證,去年11月又獲得了全球首張三層共擠布電線IECEE-CB認證。
“一心只做好電纜”,鄭永漢在與來公司調(diào)研的領(lǐng)導對談時,也提及同行公司給行業(yè)的深刻教訓。2017年,西安“奧凱事件”爆發(fā),門檻低、利潤薄、低價競爭、偷工減料等亂象中,電纜行業(yè)被推到了輿論的風口浪尖。

金龍羽創(chuàng)辦人鄭有水
2019年10月,金龍羽發(fā)布公告稱,公司董事長鄭有水因個人投資的其他企業(yè)業(yè)務繁忙提出辭去董事長、戰(zhàn)略委員會主任委員等職務。公告還披露,在新任董事長選舉產(chǎn)生之前,暫推舉公司董事、總經(jīng)理鄭永漢代理董事長職務。
此舉雖突兀,并非有太多原因,就是鄭有水布局家族二代代際傳承,讓80后兒子鄭永漢早日交棒。鄭永漢曾透露,在他小時候,爸爸沒有別的愛好,就是喜歡工作,沒有節(jié)假日。
在深圳創(chuàng)業(yè)的早期,鄭有水辦公室后面有個小房間,工作之余,經(jīng)常住在里面。鄭永漢回憶:“如果趕上放假了,他沒事做會覺得很無聊。”
潮汕人的后代,天然就是接班的料。2003年,21歲的鄭永漢被父親安排擔任金龍羽集團前身——深圳市金龍羽電纜實業(yè)發(fā)展有限公司銷售經(jīng)理時,他日后說,也沒有多少概念和規(guī)劃,父親讓他來公司,他就聽從。
據(jù)說,鄭有水曾同兒子交換看法,說安排你去做管理和采購,“都是別人找到你求著你,看不出一個人的水平,也鍛煉不了人。”從銷售做起,鄭永漢被安排在底層歷練接班能力。
鄭永漢后來也坦承,“一開始也有董事長兒子的包袱啦,但走出去后發(fā)現(xiàn)什么標簽都沒有用,最終還是要看能力。現(xiàn)在回頭看看,老爸的建議蠻對的,做銷售確實很鍛煉人。”鄭永漢說:“做銷售確實蠻辛苦的,也曾被客戶刻意刁難,被客戶趕出來等,這些都經(jīng)歷過。”

2017年,鄭有水(后排右7)出席金龍羽在深交所上市儀式
2017年7月17日,金龍羽成功在深交所掛牌上市,鄭有水、鄭永漢父子敲響了上市鐘聲。而在此之前7年,鄭永漢從銷售經(jīng)理干到副總經(jīng)理,2012年又被父親“扶上馬”推至前臺,出任公司總經(jīng)理。
公司上市,讓鄭永漢這位潮商80后二代獲得了最大成就感。
“別人覺得我是董事長的兒子,公司對我的支持會更大,認為我做事情會更輕松。如果我做不好甚至做的不出色,別人便會認為我不努力、偷懶了,所以我要比別人做的更好才行。”鄭永漢日后回憶當初進入公司時的感受。起初,他與同時代年輕人一樣,也愛玩,沒事兒喜歡打游戲。鄭永漢曾透露:“我接手公司后,管理層還有一些擔心,說你跟他們玩的這么好,管理上會有不會有什么問題。我只能用行動去告訴大家,我會對企業(yè)負責,公私分明。私下里我們是朋友,但工作上該怎么樣就怎么樣。”
2010年,鄭永漢曾向父親提出上市的想法,但被鄭有水一口拒絕。金龍羽直到2004年,才啟動自有資金購買地皮建廠,三年后搬遷入住,早前公司廠房都是租的。鄭永漢說:“我爸特別務實,連貸款都很少用。”
接棒總經(jīng)理之后,鄭永漢再次向父親提出公司上市的看法。這次,鄭有水沒有反對了:“你現(xiàn)在已經(jīng)接手公司,你既然提出來這個想法,認為上市對公司很重要,就去把它做好,我不管。”

別人能做,我為什么不能做?

2016年,鄭有水獨資捐建的隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園舉行落成儀式
鄭有水,生于1958年,祖籍廣東省汕頭市潮南區(qū)隴田鎮(zhèn)仙家社區(qū)(村)。隴田,地處潮南東南部,處于潮、普、惠三地交界地帶,是潮南3個中心鎮(zhèn)之一,一個有山有水有平原的臨海魚米之鄉(xiāng)。
事業(yè)成功后,鄭有水熱心家鄉(xiāng)公益,隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園,就是由鄭有水伉儷獨資捐建的,2016年幼兒園落成時,填補了隴田鎮(zhèn)公辦幼兒教育的空白。
金龍羽起步于鄭有水老家的仙家,后來遷移至深圳龍崗發(fā)展。2010年,鄭有水進入房地產(chǎn)領(lǐng)域,創(chuàng)辦深圳市金和成投資發(fā)展有限公司。起初,他是想啟用“和成”名稱,由于已被搶注,就嵌入“金”字。深圳市龍崗區(qū)五和地鐵出口旁的“和成世紀名園”,就是鄭有水家族旗下“金和成”在深圳開發(fā)的第一個樓盤。
“和成”二字,與鄭有水家族有歷史淵源,他的祖上從商,用“和成”為鋪號、商號,從事豬屠業(yè)。鄭有水家族,是仙家街市當?shù)厝耍易遄骒簟坝浪继谩保^去被稱為“豬屠祠”。

金龍羽20周年慶典時,鄭永漢(右)和父親、伯父同臺
金龍羽IPO之前,股權(quán)完全集中在鄭氏家族手中,是一家典型的潮商家族企業(yè)。最初,鄭有水持股比例為71.30%,鄭有水的大哥鄭會杰持股比例為10.43%,另外,二哥鄭美銀和三嫂鄭鳳蘭均持股8.70,家族成員整體持股高達99.13%。
早年,鄭有水祖上的“和成”鋪,一直沿襲長子繼承制,大部分時間都由長房掌舵,上世紀50年代解放后“三大改造”,商鋪被歸入供銷社統(tǒng)購統(tǒng)銷。即便如此,鄭有水在企業(yè)文化上,仍因循“和成”的“和氣致祥,成人達己”經(jīng)營信條。
團結(jié)力量大,潮汕人做生意,喜歡家族、同鄉(xiāng)、親朋好友“抱團”,群體的力量總大于個人的力量。“兄弟連”創(chuàng)業(yè),成就了金龍羽鄭有水早期創(chuàng)業(yè)的成功。

鄭有水、鄭永漢父子(圖中)在金龍羽上市路演現(xiàn)場
有了在隴田創(chuàng)業(yè)的早期積累,鄭有水在深圳創(chuàng)業(yè)頗為順利,除了房地產(chǎn)外,他更專注線纜實業(yè)。金龍羽一開始,就有一二百號員工,營收上千萬,日后還從民用進入更高端的產(chǎn)品,客戶包括包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、藍思科技等,產(chǎn)品還遠銷新加坡、澳大利亞、香港等地。
其實,鄭有水進入線纜生意是早年跑運輸開始的,早期他在潮汕幫電線電纜商家跑運輸,時間久了,他對這個行業(yè)也摸出了門道,“別人能做,我為什么不能做?”
鄭有水凡事喜歡親力親為,事無巨細,一路管到底。金龍羽的商標,就是他自己畫出來的。